Naturligt Lederskab
Ledelse med Åbent Sind, Ærligt Hjerte og Sand Vilje
Johansen & Maxsø Aps har uddannet tre åbne hold i Naturligt Lederskab, med deltagere fra vidt forskellige arbejdspladser.
Idag tilbydes uddannelsen kun som lukkede forløb, skræddersyet sammen med den enkelte virksomhed.
Fokus i uddannelsen er på at udvikle sine naturlige iboende evner og ressourcer for lederskab.
Disse er unikke for den enkelte og derfor handler det ikke om at tilegne sig almene teorier og påtage sig andres gode råd og stil, men om at udvikle sin egen naturlige personlige vej og væren i lederskabet.
I dette lederskab er det afgørende at lederen kender sig selv og er i stand til at "stemme sit eget instrument, for at kunne dirigere hele orkesteret - og skabe samklang".
Vi anskuer ledelse som et samspil, som en symfoni med andre.
Naturlig ledelse udøves
sammen med andre og ikke
mod andre.
For yderligere information om Naturligt Lederskab, kontakt venligst Heinrich på
hj@johansenmaxoe.dk.Du kan hente inspiration til udvikling af uddannelsen i Naturligt lederskab, ved her at læse om de fire moduler:
Modul 1
Ledelse i teorier
Få indsigt i og viden om
ledelsesteorier som oplæg til refleksion over egen praksis.
Hvilken
kontekst operer vi i? Hvilke teorier arbejder vi bl.a med? • Anerkendende ledelse
og A.I
• Værdibaseret ledelse •
Situationsbaseret ledelse • Trivselsfremmende ledelse
og positiv psykologi
• Systemisk ledelse
• Teori U På
modul 1 arbejder deltagerne med at blive opmærksomme på, hvilke
teoretiske rammer, der præciserer Naturligt Lederskab. Der stilles
skarpt på begrebsafklaring, refleksion over egen praksis,
perspektivøvelser, kompetencekurven, Kolbs læringscirkel og andre
metoder til at øge bevidstheden omkring konteksten, som Naturlige Ledere
opererer i.

Modul 2
Det personlige lederskab
Få
indsigt og viden om dig selv som mennesket
i lederen.
Hvordan påvirker det dig at lede?
Hvordan påvirker det andre? Hvilken kilde kommer dit lederskab fra?
• Personlig værdiafklaring
• Personlige principper og leveregler
• Personlig
robusthed og stresshåndtering
• Vaner og overbevisninger
• Indre styrke – ydre ro. Håndtere forandringer og konflikter
På
modul 2 bliver fokus rettet mod det personlige lederskab. På hvem
lederen er som menneske, på at kende og vedkende sig selv. Det handler om at "stemme sit eget instrument".
Vi
arbejder med evnen til at "stå i det åbne" rum, hvor intet er givet på forhånd, men muligheder opstår.
At kunne håndtere utryghed og faldgruber er her essentielt for lederen.
Lederens møde med udfordringer og det ukendte, kræver integritet,
autenticitet, tillid og respekt.
Vi træner en tilgang til dette, med åbent sind, ærligt hjerte og en sand
vilje.
"Forvent det
uventede" på modul 2.
Refleksion over egen praksis, i grupper og alene, vil være det
gennemgående tema på dette modul.

Modul 3
Lederen som facilitator
Få indsigt og viden om din rolle
som leder.
Hvordan leder du? Hvordan skaber du medspil og læring?
Hvordan styrker du implementering og forankring?
•
Facilitering af trivselsfremmende tiltag
• Facilitering af
møder og samtaler
• Opstilling af succeskriterier
•
Involvering af organisation
• Afklaring af
ressourcer/prioritering af muligheder
På modul 3 rettes
deltagernes opmærksomhed fra det personlige lederskab i retning mod det
faciliterende lederskab. Der arbejdes med at designe og gennemføre det
gode møde, den gode samtale og de gode interne processer. På den måde
skabes det optimale rum for samhørighed, læring, overskud, inspiration
og kreativitet, for dig selv, organisationen og andre.
Dermed kan
du flytte dig selv, dit team og din organisation fra ”A practice”, til
”Best practice”, ind til ”Essentiel practice”.

Modul 4
Ledelse i praksis
Få
indsigt og viden om din fremtid som leder
Hvordan og hvornår har
du tænkt dig at bruge din nye viden? Hvem skal involveres og på hvilken
måde?
• Handlingsplan for fremtiden
•
Identifikation og prioritering af indsatsområder
•
Beskrivelse af aktiviteter
• Analyse af opmærksomhedspunkter
• Udarbejdelse af en trivselsstrategi
På modul 4 samles der
op på de 3 foregående moduler, og fremtidens Naturlige Lederskab sættes i
centrum. Deltagerne får muligheden for at definere, hvad de ønsker at
gøre hvornår, hvordan, hvorfor og med hvilket mål og ønsket effekt. Det
danner baggrund for, at der på det efterfølgende opfølgningsmøde kan
evalueres på, hvordan det er gået med aftalerne og intentionerne.