|
| Af Peter Maxsø Hvorfor leder du? Er det fordi du elsker at lede? Er det fordi du ikke kan lade være? Fordi andre har bedt dig om det? Er det fordi du gerne vil have prestige? Er det fordi du gerne vil tjene gode penge? Fordi du vil have magt? Fordi det ser godt ud på cv’et eller visitkortet? Hvis selve grundlaget for at lede ikke er på plads, så er vi ude i ledelse ad hoc, og i værste fald et hverv, man skal løfte med megen frustration til følge for sig selv og ens omgivelser. Den sande lederDen sande
leder gør det, fordi han eller hun holder af det, og er god til det.
Ikke af egostiske årsager begrundet i forfængelighed, frygt eller anden
følelsesmæssig ubalance. I stedet af en enkel og klar følelse af at
kunne berige fællesskabet, og gøre en forskel for det omgivende samfund,
hvadenten der er tale om familien, foreningen elller firmaet.I så fald føles ledelse som et kald, som et talent, eller en forpligtelse af den gode slags. For det forpligter at have evnen til at gå forrest og vise vejen for andre. Det er lederne, der skaber retningen for os alle. Om det er på tribunerne i Parken søndag eftermiddag, i produktionshallen mandag morgen eller ved bestyrelsesmødet i boligforeningen tirsdag aften. Vi får retning og fremdrift af ledernes signaler. Derfor bør en leder som udgangspunkt også gøre sig det klart og tydeliggøre, hvorfor han eller hun leder. Så kan vi andre vide om vi kobler os på et egoistisk projekt, eller en tanke om at berige kollektivet. Læs hele blogindlægget på ren-ledelse.dk. |